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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 3.2 組織文化, 3.2.4 員工如何學習組織文化 作法是 3.2.4.3 物質表徵, 組織文化與管理者有很 密切的關係,在很多情 況下它會影響管理者的 作為,只是,這些影響 常是隱含而不容易用白 紙黑字寫出 例子 即使您不忙也要讓自己看起來很忙。 若您冒險行事卻搞砸了,您將會付出很大的代價。 做決定之前,先呈給主管過目,別讓他們最後才知道。 我們的產品只要「夠好」就夠了,不需做到「很好」。 過去讓我們成功的方法,在未來也會成功。 如果您想出人頭地,您一定要先與團隊相處融洽。, 3.2 組織文化 包括 3.2.3 組織文化的來源與延續, 3.2.5 文化如何影響管理者 影響 組織文化與管理者有很 密切的關係,在很多情 況下它會影響管理者的 作為,只是,這些影響 常是隱含而不容易用白 紙黑字寫出, 3.2.1 何謂組織文化 是 組織文化 (organizational culture)是組織成員共有 的價值觀、原則、傳統及 作法,它規範並影響組織 成員的行為。組織的特定 的人格特質,我們稱之為 「文化」。, 「共有的」 指 即使每個人的背景或工 作階層不同,員工們會 傾向於以類似的語辭來 描繪組織文化, 3.2.4 員工如何學習組織文化 作法是 3.2.4.2 儀式, 3.2.4 員工如何學習組織文化 作法是 3.2.4.4 語言, 組織文化 (organizational culture)是組織成員共有 的價值觀、原則、傳統及 作法,它規範並影響組織 成員的行為。組織的特定 的人格特質,我們稱之為 「文化」。 隱含三項要點 「共有的」, 核心價值被多數員工深 入接納的文化—會比弱 勢文化對員工有更大的 影響力。員工對組織核 心價值的接受度愈高, 則遵守與支持該文化的 程度也愈高,而組織文 化便愈強勢。 因此 當組織文化愈強勢時, 它對於管理者規劃、組 織、領導及控制的影響 也就愈大。, 3.2.3 組織文化的來源與延續 出自 組織文化常源自組織創 辦人的哲學。高階管理 者的行動也會對組織文 化產生重大的影響。他 們的一言一行建立起行 為規範,並由上而下影 響每一階層的員工, 組織文化 (organizational culture)是組織成員共有 的價值觀、原則、傳統及 作法,它規範並影響組織 成員的行為。組織的特定 的人格特質,我們稱之為 「文化」。 經過 在大部分組織中,這些 共有的價值觀及作法都 是經長時間的演化而成 ,並成為影響組織行事 風格的重要因素。組織 成員共有的價值觀、原 則、傳統及作法,它規 範並影響組織成員的行 為。, 組織文化 (organizational culture)是組織成員共有 的價值觀、原則、傳統及 作法,它規範並影響組織 成員的行為。組織的特定 的人格特質,我們稱之為 「文化」。 隱含三項要點 一種「描述性」的用語, 3.2 組織文化 包括 3.2.5 文化如何影響管理者, 3.2.3 組織文化的來源與延續 延續 組織必須透過一種稱為 社會化的程序,來幫助 員工適應組織的文化。 經由社會化程序,新進 員工學習組織的做事風 格。, 3.2.2 強勢文化 指 核心價值被多數員工深 入接納的文化—會比弱 勢文化對員工有更大的 影響力。員工對組織核 心價值的接受度愈高, 則遵守與支持該文化的 程度也愈高,而組織文 化便愈強勢。, 3.2.4.1 故事 內容是 對重大事件或人物的描 述,像是組織創辦人、 打破成規,或是對以往 錯誤的反應等, 3.2.4.2 儀式 是 企業儀式是一系列重複 性的活動,來表達與強 化組織的價值與目標。, 3.2 組織文化 包括 3.2.4 員工如何學習組織文化, 3.2.4.4 語言 指 組織和其內部的單位, 會藉由語言的使用來辨 識並整合某一文化的成 員。經由學習該種語言 ,員工證明他們對於該 文化的接受,以及願意 維持此文化的意願。隨 著時間過去,組織經常 會發展出特殊的術語